組織変革コンサルティング

経営者の夢を実現し、社員がいきいきわくわく働ける会社を作ろう!

組織作りの重要性

会社の経営をよくするためには、しっかりとした組織を作っておくことが大切です。
けれど、そんな当たり前のことができていないケースが、多くの企業で見られます。 そのために、 ・経営者が思うような会社作りを実現できない ・せっかく作ったビジョンや目標を達成できない ・従業員とのコミュニケーションが円滑に進まない ・いつまで経っても社員の士気が高まらない ・激変する市場や顧客に対応する製品やサービスを提供できない といった様々な問題が生まれています。 この状況を変えるには、「理念に基づいた、自社に相応しいビジョンや戦略を創ること」と、 「それを実行するための良質な組織体制を構築すること」の二つが必要です。

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1.理念に基づいたビジョン・戦略を創る

ワクワクするビジョン、活きた戦略を創る

経営の第一歩は、経営者の思いを反映させた経営理念を明確にすることです。この最初のプロセスは、経営者自身がしっかりと己と向き合い、言葉にすることが大切です。 理念を明確にできたなら、それを社員に伝えることと、それを実現する道筋を力強く、そしてわかりやすく伝えることが大切です。 けれど、「言うは易く行うは難し」です。 ここを乗り越えることができるかどうかが、経営者・リーダーに課せられた最初のハードルです。

2.良質な組織体制を構築する

ビジョンに向き合うのも人、戦略を実行するのも人です。 その人を束ねて力を発揮するためには、良質な組織を作ることが必要です。 良質な組織は、自然と出来上がるものではありません。多くの経営者の方が、この点をよく理解しておられないのではないかと思います。 組織は、リーダー(経営者)が主体的に働きかけてこそ、形作られるものです。決して、会社を作り人を採用して役割を与えれば、自然と出来上がるものではありません。しかし、これも多くの経営者の方の理解が不足している点だと、常々感じているところです。 長年、コンサルティングの支援をしていて強く思うことは、この「理念に基づいたビジョン・戦略を創る」と「良質な組織体制を構築する」がしっかりできれば、経営者も従業員も、日々いきいきと仕事ができて互いに幸せになれるのにということです。 また、いくら高い技術力があっても、この二つが脆弱な企業は長続きしません。 だからこそ、OCSコンサルティングの第一の支援フィールドは、ここにあります。 組織や戦略をしっかりと作りたいと思っている。けれど、一人ではどのように進めればよいかわからない、もしくは、すでにトライしているが試行錯誤ばかりで袋小路に入ってしまっている。OCSコンサルティングは、常に、そんな経営者と従業員の皆さんの力強い味方でありたいと思っています。

OCSコンサルティングの3つの強み

1.組織変革支援における長年の経験と実績

中小企業の組織変革(組織作り)では、机上の空論や書店で売られている書籍の戦略論をかじっただけではどうにもならないことが多々あります。こうしたきれいごとでは通用しない、現実的な諸問題に対応できる長年の経験と実績があります。

2.戦略立案と実行に関する独自理論とノウハウ

これまでの長年のコンサルティング経験を通して、中小企業支援の現場に最適な、独自のコンサルティング理論やノウハウを豊富に蓄積してまいりました。こうした理論、ノウハウを貴社の状況に合わせて、ご提供いたします。

3.経営者や社員一人ひとりを大切にする姿勢の重視

OCSコンサルティングでは、経営者の思いを理解した上で、改善策を共に構築 することはもちろんですが、社員一人ひとりの思いや考えもしっかりと受け止めて、組織作りに活かしたいと考えています。(ただし、むやみに誰の意見でも聞 くというわけではありません。あくまで、前向きな人材や変革する可能性のある人材の育成を重視しています。) 3consaru1_1

「組織風土をデザインする」ことの重要性

良質な組織を作るためには、社員に明確な役割と責任を付与する、モチベーションを上げるため、人を的確に評価・処遇するなど、やらなければならないことがいくつもあります。けれど、そんな教科書通りの方策だけでは、人の心は動かせません。それが長年の経験からの実感です。 だからこそ大切なのが、「組織風土をデザインする」という考え方。車や衣服をデザインするように、組織風土もデザインすることができるのです。そして、車や衣服に限らずなんにでもデザインが大切なように、組織をどうデザインするかを考えることが、じつはとても大切なことです。 OCSコンサルティングでは、貴社の状況を把握した上で、経営者と従業員の皆さんの思いを実現するために、組織風土を適切にデザインしながら、ビジョン・戦略作りと組織作りをサポートします。

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